Effectiveness, Less complexity
Palancas de efectividad
Estrategia y alineación estratégica
Modelo operativo
Reducir complejidad
Quiénes somos
Somos la firma de consultoría especializada en acompañar a las organizaciones para incrementar su agilidad, efectividad y competitividad a través de la búsqueda de la excelencia organizacional y la disminución de la complejidad innecesaria bajo el marco LessComplexity®.
Colaboración
Creemos en el trabajo colaborativo y nos esmeramos por generar valor al cliente como aliado estratégico de negocio
Respaldo
Contamos con métodos de trabajo probados y con nuestra metodología Less Complexity® soportados por la sólida experiencia de nuestros consultores en procesos de transformación en empresas nacionales y multinacionales
Acompañamiento
Construimos de manera conjunta y acompañamos a su equipo en la ejecución exitosa
Liderando en este contexto
¿Conozco la salud de las palancas de efectividad organizacional y fuentes de complejidad innecesaria en la empresa? ¿Dónde están las oportunidades y los retos adaptativos desde la perspectiva organizacional?
¿Requerimos revisar la estrategia de nuestro negocio para competir dentro del contexto dinámico actual? ¿Sabemos cómo acortar la brecha para garantizar excelencia en la ejecución?
¿Nuestro modelo operativo (estructura, macro procesos, marco de decisiones, habilitadores) es el adecuado para ejecutar con efectividad y agilidad nuestra estrategia y competir de manera sostenible?
¿Reducir la complejidad innecesaria es un asunto crítico para nuestro negocio? ¿El grado de complejidad actual en nuestra empresa nos permite operar de manera ágil y crecer ganando competitividad en el mercado?
Lo que dicen las organizaciones acerca de la complejidad organizacional
“El nivel de complejidad en la mayoría de las organizaciones de hoy en día es abrumador y cada vez empeora más. Hay tantas opciones, tanta gente involucrada, tantos procesos e información qué analizar, que es imposible llevar a cabo nada y esto es fatal en el mundo interconectado de hoy en día”
Ron Ashkenas – Simply effective.
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“La reducción de la complejidad es un esfuerzo grande. Es un viaje transformacional que no deja esquina sin tocar en la compañía. Pero la recompensa es igual de grande: Mejoramientos decisivos en el desempeño que son sostenibles”
Torsten Lichtenau – Tackling Complexity
Nuestras soluciones
Negocios más efectivos y con menor complejidad organizacional
Diagnóstico de salud de palancas de efectividad y fuentes de complejidad organizacional
Partimos de un diagnóstico de efectividad organizacional y fuentes de complejidad que permite identificar fuentes de valor y prioridades de trabajo.
- Visión compartida, alineación y adopción
- Organización para ejecutar la estrategia
- Capacidades organizacionales y procesos
- Hábitos y gestión del trabajo diario
- Gestión del aprendizaje y mejoramiento
- Liderazgo y cultura
Formulación de la estrategia del negocio -Alineación estratégica
Acompañamos a la organización en la definición de su estrategia y objetivos estratégicos orientando las iniciativas clave para garantizar el logro de los resultados deseados.
Modelo Operativo ABC -Alineado y Bajo en Complejidad
Acompañamos a la organización en el diseño de su modelo operativo, vía que comunica las declaraciones estratégicas con la ejecución: Diseño de la estructura organizacional, roles y cómo éstos intervienen y deciden en cada parte del proceso.
Disminución de la complejidad organizacional innecesaria Less Complexity ®
Disminuimos la complejidad organizacional a través de nuestro modelo Less-Complexity® liberando tiempo para agregar valor, con beneficios financieros, operacionales, estratégicos y para sus colaboradores.
Para garantizar su competitividad, la organización debe contar con un modelo operativo alineado a su estrategia, que la realimente de manera ágil y que facilite la ejecución y el logro de resultados a través de una estructura, procesos, marco de decisiones y habilitadores alineados y con baja complejidad.
Nuestro equipo consultor
Sólida experiencia en procesos de transformación organizacional
German Cruz Correa
Partner – Business Consultant
Ingeniero Industrial con amplia experiencia en Desarrollo Organizacional y Gestión Humana en compañías nacionales y multinacionales como Bancolombia, Unilever, Universidad de los Andes, Corona y Lee Hecht Harrison ocupando cargos de dirección en funciones como mercadeo, gestión humana y desarrollo organizacional.
Beatriz Helena Acero Gallego
Associate Business Consultant
Abogada, especialista en derecho laboral y alta gerencia, ejecutiva con amplia experiencia procesos estratégicos de Talento Humano, compensación, transformación organizacional, cultura y manejo del cambio, ocupando cargos de alta dirección en empresas globales y locales como HP, Philips Colombiana, Royal and SunAlliance, Cenit
Fabio Diaz
Associate Business Consultant
Ingeniero Industrial con amplia experiencia en Gestión Humana y gestión de organizaciones en áreas de estrategia, gestión de cultura, implementación de sistemas de Gestión y gobierno corporativo, estructura organizacional y mejoramiento de procesos ocupando cargos directivos como la VP de Gestión Humana en Organización Corona
Oscar Darío Diagama
Associate Business Consultant
Ejecutivo MBA y coach con amplia experiencia en negocios, gestión del cambio, diseño organizacional y liderazgo, ocupando cargos de vicepresidencia y alta dirección en la función de Recursos Humanos en organizaciones como The Coca Cola Co, Unilever, Boehringer
Mauricio Gamboa
Associate Business Consultant
MBA y Master de Liderazgo con experiencia en orientación estratégica, dirección de negocios y gestión humana en compañías multinacionales como Bestfood, Unilever, McCain y Campo Vivo, ocupando cargos de liderazgo en Recursos Humanos, Junta de Dirección, RSE y Gerencia General.
Hernán Gómez Burbano
Associate Business Consultant
Ingeniero mecánico y coach con amplia experiencia en empresas multinacionales y consultoría en organizaciones como Bavaria (8 años), Unilever (17 años), Cerrejón (5 años), ocupando cargos directivos como Gerencias Generales y Vicepresidencias en funciones como Proyectos, Comercial, Mercadeo, Gerencia General, y Supply Chain
Nelson Rojas Rodríguez
Associate Business Consultant
Magister en psicología clínica y de familia con formación continuada en enfoque sistémico y desarrollo humano con amplia experiencia en procesos de cambio, transformación cultural, desarrollo de liderazgo a nivel ejecutivo y transformación de equipos, en organizaciones como Corona, Bolsa de Valores de Colombia, Sodimac – Homecenter, Nestlé, Sophos Solution, Banco internacional (en Ecuador), General Motors (Colombia – Ecuador), Equivida, Automotores y anexos.
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LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL UNA AMENAZA SILENCIOSA
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